“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的理論在通信業(yè)好像體現(xiàn)的更深刻了。運(yùn)營(yíng)商經(jīng)過一次次的集采詮釋了通信業(yè)對(duì)“計(jì)劃”、“經(jīng)濟(jì)”的了解。簡(jiǎn)略來說:設(shè)備商在集采中獲取計(jì)劃訂單,運(yùn)營(yíng)商也經(jīng)過集采下降出資來收獲經(jīng)濟(jì),一場(chǎng)各取所需的“雙贏”運(yùn)動(dòng)就此打開。 若是單從集采成果來看,這確實(shí)是一場(chǎng)雙贏:商場(chǎng)競(jìng)賽被高度會(huì)集于集團(tuán)公司,但凡砂石生產(chǎn)線計(jì)劃較小、商務(wù)才干短缺、技能缺少的公司敏捷被整理掉,幾輪以強(qiáng)凌弱之后,電信設(shè)備商場(chǎng)被催生成如今的“寡頭獨(dú)占”,幾家設(shè)備商分刮了整個(gè)電信商場(chǎng)。集采的經(jīng)濟(jì)效果越來越顯著:集采機(jī)制下,代價(jià)競(jìng)賽越來越顯著。到達(dá)節(jié)省建造本錢意圖的運(yùn)營(yíng)商充沛緊縮了設(shè)備商的剩下價(jià)值。 可是,這看似雙贏的商場(chǎng)運(yùn)動(dòng)卻也逐步在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)噱頭的掩蓋下構(gòu)成了難以發(fā)覺的工業(yè)圈套。最先深陷泥潭的是光纖光纜工業(yè)。2009年起,國(guó)內(nèi)幾大光纖光纜廠商在挨近本錢乃至低于本錢的“賤價(jià)”之下尷尬重負(fù),而賤價(jià)的緣由則是中國(guó)移動(dòng)集采機(jī)制中的反向競(jìng)標(biāo)——代價(jià)最低者勝出。這種機(jī)制下衍生出工業(yè)的投機(jī)分子:經(jīng)過賤價(jià)中標(biāo),然后在出產(chǎn)環(huán)節(jié)中偷工減料以節(jié)省出產(chǎn)本錢,缺少質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)商很難檢測(cè)出不合格商品。工業(yè)鏈由此構(gòu)成惡性循環(huán)。 設(shè)備商“圈套”則大多會(huì)集在接入網(wǎng)設(shè)備,也即是寬帶設(shè)備。2010年中國(guó)聯(lián)通的PON集采中,某設(shè)備廠商為擴(kuò)展計(jì)劃做出過“1元1個(gè)端口”壯舉。但本年剛剛完畢的中國(guó)電信PON集采則上演了設(shè)備商的“倒戈”。中國(guó)電信開始對(duì)代價(jià)估量過于達(dá)觀,計(jì)劃了40萬端GPON設(shè)備收購(gòu)量,但集采時(shí)GPON設(shè)備商結(jié)尾堅(jiān)持了沉著,結(jié)尾GPON代價(jià)高于預(yù)期,GPON收購(gòu)量也縮水到25萬端,而剩下的設(shè)備額由依舊賤價(jià)的EPON彌補(bǔ)。在設(shè)備商與運(yùn)營(yíng)商的博弈中,設(shè)備商底子沒有話語(yǔ)權(quán)。 影響其實(shí)要比外表看起來嚴(yán)峻:國(guó)內(nèi)光纖光纜廠商每年的研制資金僅占收入的3%,而世界光纖巨子康寧的研制資金占比高達(dá)11%。所以,國(guó)內(nèi)公司很難跟上康寧的腳步,更不用說是引領(lǐng)工業(yè)。 關(guān)于設(shè)備商狀況能夠更嚴(yán)峻,由于賤價(jià)下的計(jì)劃擴(kuò)展很容易觸及天花板,而且毫無品牌溢價(jià)才干。砂石出產(chǎn)線低代價(jià)不是絕對(duì)優(yōu)勢(shì),高溢價(jià)、高贏利才是。這不是長(zhǎng)久之計(jì)。 而運(yùn)營(yíng)商也不徹底是獲益者。由于光纜的偷工減料曾爆發(fā)過計(jì)劃性質(zhì)量疑問;如今的光纖入戶工程也頻發(fā)斷網(wǎng)事情。從這些集采后遺癥中能夠看出:運(yùn)營(yíng)商挑選代價(jià)的時(shí)分,很難找到代價(jià)與質(zhì)量的平衡點(diǎn)。而且,運(yùn)營(yíng)商也沒有指定機(jī)制來做到這種平衡。集采所節(jié)省的不只僅是本錢,還有質(zhì)量。 作為商場(chǎng)主導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)商所主導(dǎo)的不能僅僅代價(jià),工業(yè)需求運(yùn)營(yíng)商在代價(jià)、質(zhì)量、技能之間尋覓平衡點(diǎn),而且樹立機(jī)制確保平衡。華中機(jī)械砂石生產(chǎn)線loaddns.com
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