當(dāng)前，在華中機(jī)械商品出售成果布局的研討方面首要存在三種理論布局。其一是華中機(jī)械提出的三維分類(lèi)法。他們把成果分為三類(lèi):參加河卵石制砂機(jī)協(xié)會(huì)安排并留在安排中;到達(dá)或超越安排對(duì)職工所規(guī)則的成果規(guī)范;自發(fā)地進(jìn)行安排對(duì)職工規(guī)則之外的活動(dòng)。其間，后兩種行動(dòng)比擬格外，它們發(fā)作成果的方法與前一種有顯著的不相同。前一種是安排所需求的對(duì)安排很重要的行動(dòng)，然后兩種盡管對(duì)安排同樣重要，但卻是自發(fā)的，不是規(guī)則的行動(dòng):其二是George和。唱助等人在許多實(shí)證研討的根底上，提出了安排公民性、親安排行動(dòng)、安排奉獻(xiàn)精神等用于描繪自發(fā)性行動(dòng)的概念。

         盡管在提法上存在區(qū)別，但華中機(jī)械都側(cè)重安排中的合作和助人行動(dòng)，以為這種行動(dòng)將影響成果評(píng)價(jià)的成果;其三是Campbell等人把成果劃分為八個(gè)獨(dú)立的成分，即:河卵石制砂機(jī)ishebei作業(yè)特定的使命熟練程度:作業(yè)非特定的使命熟練程度:書(shū)面與口頭溝通的使命熟練程度;盡力程度:遵守紀(jì)律:為集體和搭檔供給便當(dāng);監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo);辦理。河卵石制砂機(jī)廠家因特定使命而發(fā)作安排成效的成果行為應(yīng)與因其他方法而發(fā)作安排成效的成果行動(dòng)區(qū)別開(kāi)來(lái)。BOtlr1a17和Niotuwidlo在總結(jié)前人及自個(gè)研討的根底上提出了使命成果和周邊成果的概念，然后把這種區(qū)別愈加明確地表達(dá)出來(lái)。華中河卵石制砂機(jī)出售使命成果是安排所規(guī)則的行動(dòng)，是與特定作業(yè)中中間的技能活動(dòng)有關(guān)的一切行動(dòng):周邊成果則是自發(fā)的行動(dòng)、安排公民性、親社會(huì)行動(dòng)、安排奉獻(xiàn)精神或與特定使命無(wú)關(guān)的成果行動(dòng)，它不直接增加中間的技能活動(dòng)，但卻為中間的技能活動(dòng)堅(jiān)持廣泛安排的、社會(huì)的和心思的環(huán)境。

         制砂機(jī)出售商場(chǎng)急劇改變，需求公司司理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的樹(shù)立要有新的視界。一同，革新傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，關(guān)于河卵石制砂機(jī)廠家來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化規(guī)范辦理，完善公司法人管理布局，也具有深刻的含義。砂石生產(chǎn)線loaddns.com