在完成了對(duì)過(guò)程的刪除、簡(jiǎn)化和過(guò)程集成之后,對(duì)部分過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)化是非常必要的。使用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)華中制砂機(jī)廠家管理過(guò)程的自動(dòng)化;使用自動(dòng)化沒(méi)備來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化,能極大地加速制砂機(jī)廠家過(guò)程的運(yùn)行,能為過(guò)程用戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)。企業(yè)的流程再造是個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,當(dāng)市場(chǎng)和顧客狀況有小的變化時(shí),流程會(huì)有所不同,不同學(xué)者對(duì)企業(yè)流程再造的步驟與模型有不同的總結(jié),但其大致思路基本一致。
在對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,對(duì)制砂機(jī)廠家未來(lái)的發(fā)展愿景進(jìn)行展望,并確保制砂機(jī)廠家組織中的每一個(gè)人對(duì)其都有正確的理解和認(rèn)識(shí),使其樹(shù)立正確的流程觀念,始終從流程的角度看待問(wèn)題。只有制砂機(jī)廠家領(lǐng)導(dǎo)的支持才能確保流程再造的順利進(jìn)行。因此,可以通過(guò)一系列研討會(huì)或借助咨詢顧問(wèn),了解有關(guān)流程再造的基本概念和技術(shù)、實(shí)施流程冉造的成敗實(shí)例、流程再造的功效及具體行動(dòng)計(jì)劃等。 在決定流程再造對(duì)象之前,高層管理者要根據(jù)華中機(jī)械戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)對(duì)制砂機(jī)生產(chǎn)廠家的經(jīng)營(yíng)狀況做宏觀分析,得到一系列將要進(jìn)行流程再造項(xiàng)目的備選流程。
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鞏義市站街華中機(jī)械設(shè)備廠
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